INFORMACJE

Cena: 3 750zł + 23% VAT za jedną osobę

Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia.

Istnieje możliwość dokonania zapłaty w II ratach: pierwsza wpłata przed rozpoczęciem kursu (po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia), druga w terminie 30 dni od daty rozpoczęcia kursu.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, przerwę kanapkową, certyfikat.

Zajęcia odbywają się co dwa tygodnie w soboty i niedziele, w godzinach 9:00 - 15:45

1. MS Excel. Optymalne wykorzystanie MS Excel w analizach finansowych, Wojciech Korsak

a. Sprawne działanie

tekst jako kolumna
wklej specjalnie
przenoszenie kolumn
rozwiązania sieciowe
wstawianie obiektów

b. Szybkie znajdowanie informacji

funkcje wyszukujące
sumy częściowe
znajdź
filtrowanie
sortowanie

c. Tabele przestawne

tworzenie
modyfikacja
wykresy przestawne

d. Przydatne funkcje

logiczne
tekstowe
statystyczne
data/godzina
wyszukujące
matematyczne

e. Automatyzacja

wzorce z formułami
połączenia z innymi plikami i z www
sprawdzanie poprawności

2. Analizy rentowności. Analizy rentowności i efektywności działania, Edyta Szarska

a. Konstruowanie rachunku kosztów pod potrzeby podejmowania decyzji strategicznych

audyt analitycznej informacji o kosztach
zasady współpracy analityka finansowego z biznesem nad opracowaniem struktur informacji o kosztach

b. Analizy rentowności produktów, projektów i usług z wykorzystaniem zasobowego rachunku kosztów

identyfikacja zasobów, działań i obiektów kosztowych
optymalizacja systemów informacyjnych dla potrzeb analitycznych - projektowanie standardów modeli rentowności
szacowanie poziomu wykorzystania posiadanego potencjału

c. Wielowymiarowe raportowanie rentowności w firmie produkcyjnej i projektowej

projektowanie struktur raportów zarządczych
wielopoziomowe rachunki marż pokrycia - interpretacje i szacowanie finansowych skutków decyzji kierownictwa

d. Szacowanie rentowności klientów metodą Time Driven Activity Based Costing

optymalne kalkulacje kosztów klientów
analizy z wykorzystanie krzywej wieloryba
wykorzystanie analiz rentowności klientów w zarządzaniu strategicznym

e. Badanie efektywności działania komórek organizacyjnych w ujęciu procesowym

szacowanie kosztów fluktuacji pracowników
analizy kosztów funkcjonowania komórek organizacyjnych dla potrzeb planowania

3. Analizy sprzedaży. Analizy sprzedaży i rynku, Michał Kot

a. Analizy sprzedażowe

Tworzenie Raportów sprzedaży

- W rozbiciu na regiony, kanały sprzedaży, rodzaje produktów, segmenty rynku, itp.
- Porównanie do budżetu (planów), analogicznych okresów historycznych
- Estymacja oczekiwanej sprzedaży w danym punkcie sprzedaży (POS)
- Wizualizacja danych w raportach

Szacowanie liniowych i nieliniowych trendów (zależności) na podstawie danych

- Wykresy punktowe i analiza trendów
- Trendy nieliniowe
- Trendy z niestandardowymi funkcjami dopasowania

Analiza symulacji

b. Analizy marketingowe

Macierz BCG i inne pochodne metody analizy potencjałów poszczególnych rynków/segmentów
Analiza pozycjonowania produktów/marek

- Metody pozyskiwania danych na temat postrzegania pozycjonowania produktów
- Tworzenie map percepcyjnych
- Wnioski i analizy

Analizy segmentacji

- Analiza cech segmentów
- Odległości pomiędzy segmentami
- Zachowania zakupowe poszczególnych segmentów
- Wizualizacja - mapa segmentów

4. Analizy projektów i kosztów kapitału, Przemysław Mastalerz

a. Analiza projektów inwestycyjnych podnoszących wartość firmy.

IRR, NPV i inne.
Wybór najlepszego projektu z pośród innych projektów.
Benchmarking (wewnętrzny, zewnętrzny) w projektach inwestycyjnych.

b. Rekalkulacje projektów inwestycyjnych (efektu uczenia się organizacji).

Analiza wrażliwości i scenariuszy.
Wycena ryzyka w projekcie i informacje jakościościowe.
Aspekt płynności finansowej i kapitału pracującego na ocenę projektu, bieżącą wartość projektu (working capital).

c. Ewidencja projektów, a struktura MPK przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo zarządzane poprzez projekty.

d. Budżety projektów inwestycyjnych lub budżet inwestycji w kontekście całościowego budżetu firmy.

e. Koszt kapitału i WACC.

f. EVA -co to jest, jak liczyć, wady i zalety. System motywacyjny w EVA. Korekty w kalkulacji EVA.

g. Wycena firmy metodami DCF i EVA. Elementy zarządzania wartością firmy.

5. Analizy cash flow. Wielowariantowe analizy potrzeb gotówkowych, Edyta Szarska

Dobór modeli szacowania potrzeb gotówkowych do specyfiki prowadzonej działalności
Kalkulacje planowanych wartości pozycji bilansowych na podstawie przyszłych wyników finansowych
Tworzenie modelu planowania potrzeb gotówkowych metodą bezpośrednią i pośrednią
Modelowanie wyników na działalności finansowej w oparciu o różne źródła finansowania działalności w ujęciu strategicznym i operacyjnym
Krótkoterminowe analizy potrzeb gotówkowych - przykłady, wskazówki i interpretacje

6. Wizualizacja informacji. Wizualizacja danych, Edyta Szarska, Wojciech Korsak

a. Zasady i dobre praktyki wizualizacji informacji

Kolory i kształty - znaczenie w przekazie informacji analitycznej
Standaryzacja wizualizacji - rola analityka finansowego w kształtowaniu kultury przekazu informacji zarządczej
Najlepsze praktyki i najczęściej spotykane błędy w wizualizacji analiz finansowych

b. Wizualizacja w MS Excel

Wizualizacja informacji
Czytelne raportowanie
Podejmowanie decyzji - pulpity menedżerskie

c. Zaawansowane narzędzia IT do wizualizacji informacji analitycznych

Wykorzystanie map myśli w pracy analityków finansowych
Zastosowanie nakładek analitycznych
Pulpity menedżerskie w narzędziach Business Intelligence

7. Angielski dla analityków finansowych



Kurs obejmuje 112h zajęć lekcyjnych

Cel szkolenia

Poznanie praktycznych wskazówek i zasad usprawniających pracę finansistów w obszarze analiz i raportowania informacji zarządczej;
Zdobycie umiejętności sprawnego wykorzystania arkuszy kalkulacyjnych i innych zaawansowanych narzędzi do kalkulacji i prezentacji informacji analitycznych;
Przećwiczenie modelowania wielowariantowych analiz "co jeśli" w różnorodnych obszarach finansowych, ich interpretacji i właściwego wnioskowania dla decydentów;
Usystematyzowanie wiedzy i praktyk związanych z szacowaniem kosztu kapitału dla oceny efektywności projektów.

Szarska Edyta
Partner w firmie Controlling Partner. Ekspert w dziedzinie finansów i controllingu z doświadczeniem zawodowym w controllingu, głównie w branży Yellow Pages, telefonii stacjonarnej i komórkowej. Nadzorowała projekty wdrożenia zaawansowanych narzędzi controllingu w zakresie merytorycznym i informatycznym działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej. Doradca w tworzeniu controllingu m.in. w branży farmaceutycznej, chemicznej, budowlanej, informatycznej i przemysłowej. Autorka artykułów publikowanych w prasie fachowej (m.in. Controlling i Rachunkowość Zarządcza,CFO Magazyn Finansistów, Controller Magazin Special). Wykładowca controllingu i konsultant, prelegent podczas licznych konferencji i kongresów controllingu. Delegat Krajowy Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV (Internationaler Controller Verein).

Mastalerz Przemysław
Ponad 13 letnie doświadczenie w finansach i controllingu sektora telekomunikacji i spółek handlowych. Wdrażał m.in. system EVA (Ekonomicznej Wartości Dodanej) w Makro Cash and Carry jako controller projektów optymalizujących działania operacyjne, zarządzanie łańcuchami dostaw i restrukturyzacji działów w jednostkach handlowych. W centrali firmy Metro Cash and Carry w Niemczech, jako international financial controller rozpoczął międzynarodową przygodę zawodową. Współpracował z 29 krajami , w których obecna była firma, od Europy Zachodniej i Wschodniej po Azję. Był odpowiedzialny za ocenę i rekomendacje biznes planów otwierania lub przebudów obiektów handlowych, analizując aspekty finansowe, rynkowe, prawne i budowlane. Aktualnie prowadzi działalność gospodarczą pod firmą Ratio w zakresie controllingu, budżetowania, wdrażania systemu informatycznego do planowania i analiz. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV.

Kot Michał
Z wykształcenia socjolog i matematyk. 7 lat doświadczenia w analizach sprzedażowo-marketingowych w dużej firmie telekomunikacyjnej (analizy i prognozy sprzedaży w różnych wymiarach, wyszukiwanie i badanie potencjalnych nisz na rynku, analiza rentowności, ocena i rekomendacje przed wprowadzeniem na rynek nowych produktów i usług, a także ich ocena ex-post, tworzenie biznes planów, itp). Pracował również w agencji badań rynku jako Senior Research Manager odpowiedzialny za badania ilościowe i za wdrażanie nowych metod badawczo-analitycznych. Obecnie zajmuje się wdrażaniem niestandardowych projektów na rynku telekomunikacyjnych ze szczególnym uwzględnieniem dotarcia do niewielkich (niszowych) grup klientów.

Korsak Wojciech
Konsultant i właściciel firmy Explorer Consulting; trener z zakresu efektywnego wykorzystywania oprogramowania MS Excel w obszarze analizy danych, w szczególności analiz wyników sprzedaży. Pracował jako analityk sprzedaży w branży farmaceutycznej i w sektorze finansowym. Propaguje ideę Visual Business Mappingu - jako prelegent, autor e-booków oraz w formie szkoleń i warsztatów. Podczas swoich wystąpień zachęca do nowatorskiego podejścia w obszarze zarządzania informacją na poziomie menadżerskim, poprzez korzystanie z zalet i możliwości map strukturalnych.